2024年7月22日，派勒集團(tuán)半年度工作會議在廣州總部圓滿召開。會議圍繞“重統(tǒng)籌 強(qiáng)效率 集攻堅 謀發(fā)展”主題，全面復(fù)盤了集團(tuán)上半年的經(jīng)營成果與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，并部署下半年工作重點。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部及職能部門負(fù)責(zé)人全數(shù)出席。
 

       半年度總結(jié)

 

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人對標(biāo)了年度經(jīng)營目標(biāo)，回顧了上半年工作成果，剖析了存在的問題與困難，提出了解決措施，制定了下半年工作計劃。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對上半年工作情況進(jìn)行了深刻分析，并對下半年工作開展提出了建議和要求。
 

　　
       集團(tuán)副總經(jīng)理兼集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理鄭澤榮先生重點指出，在集團(tuán)全員共同努力下，公司各項財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，根據(jù)上半年經(jīng)營情況可預(yù)計2024年的效益有所提高。強(qiáng)調(diào)各部門要相互配合、全力以赴打好下半年攻堅戰(zhàn)：一是樹立精細(xì)化全面預(yù)算管理理念，管控成本費(fèi)用，實現(xiàn)降本增效；二是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防控，注重經(jīng)營情況、資金計劃情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)管理情況等潛在財務(wù)風(fēng)險點，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險能力；三是積極做好資金儲備和市場化經(jīng)營，確保資金收支平衡、提升經(jīng)營管理效益、拓展市場經(jīng)營項目，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力。
 

　　
       集團(tuán)副總經(jīng)理兼董事會秘書徐懷民著重分析了國內(nèi)制造領(lǐng)域的發(fā)展情況以及未來前景。他表示，上半年由于國際地緣政治的影響以及經(jīng)濟(jì)的沖擊，給國內(nèi)市場帶來了多重挑戰(zhàn)，但各董事及投資方的持續(xù)關(guān)心和集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大韌性，讓派勒在上半年挺住了挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)逆勢增長。接下來的半年，隨著各領(lǐng)域的持續(xù)回暖復(fù)蘇，相信集團(tuán)也將以亮眼的成績回饋集團(tuán)各董事及投資方的信任。同時，希望各事業(yè)部要做好前瞻布局，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)謀劃布局符合國家戰(zhàn)略、符合市場需求、符合產(chǎn)業(yè)前景的業(yè)務(wù)，搶占戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，不斷打造自身優(yōu)勢，堅定不移地實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

　　
       集團(tuán)副總經(jīng)理雷立華女士對上半年各事業(yè)部以及職能部門取得的工作成效進(jìn)行了深入分析和點評。她講到，派勒集團(tuán)今年在復(fù)雜的市場環(huán)境中，依舊實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，離不開大家的努力，希望大家下半年依舊不驕不躁，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
 

　　她強(qiáng)調(diào)，下半年各事業(yè)部及職能部門，要戮力同心，通力合作，積極完成年度任務(wù)目標(biāo)。同時也要未雨綢繆，積極應(yīng)對變化的政策與市場；加強(qiáng)派勒集團(tuán)品牌化建設(shè)，注重品牌的沉淀與宣傳；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)化績效對標(biāo)，以市場發(fā)展為基點，靈活應(yīng)變求突破，盡全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
 

　　
       集團(tuán)副總經(jīng)理李順祥先生在會議中傳達(dá)了派勒集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議的核心精神，著重強(qiáng)調(diào)，全體員工需深刻領(lǐng)會并貫徹集團(tuán)公司下半年的工作總基調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動市場經(jīng)營與生產(chǎn)管理質(zhì)量的雙重提升。并針對下半年工作提出了六點要求：
 

　　一是加大經(jīng)營力度，緊抓重點區(qū)域市場，力求在下半年實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。
 

　　二是加強(qiáng)項目管控，搶抓機(jī)遇，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。
 

　　三是抓實安生產(chǎn)工作，始終保持高壓態(tài)勢，對安全問題持“零容忍”態(tài)度。
 

　　四是強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格過程管理，確保各項目的順利竣工驗收。
 

　　五是深挖成本管控潛力，積極推廣成本創(chuàng)新措施，重點做好項目部的成本策劃和管理工作。
 

　　六是加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)。
 

　　董事長動員總結(jié)：
 

　　
       集團(tuán)董事長雷立猛先生在會議總結(jié)講話時，回顧了上半年，集團(tuán)以非凡韌性應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)均衡發(fā)展，對集團(tuán)各板塊協(xié)同作戰(zhàn)表示了高度肯定。并針對當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢，動員及部署了下半年重點任務(wù)。
 

　　他表示，上半年，我國GDP同比增長，市場銷售保持增長，服務(wù)消費(fèi)增勢較好，說明制造業(yè)市場潛力依然巨大，因此我們要在良好宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍下繼續(xù)堅定不移保持信心、提振信心，各負(fù)責(zé)人要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，挖掘存量業(yè)務(wù)，發(fā)展增量業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新突破。他強(qiáng)調(diào)，要明晰自身定位，把握市場脈搏，通過多元化營銷手段觸及核心客戶，做行業(yè)的微納米研磨與拋光設(shè)備及驅(qū)控一體化多軸數(shù)控系統(tǒng)提供商，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手，構(gòu)建共贏生態(tài)。
 

　　針對下半年工作，他提出以下七點要求：
 

　　一、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，積極主動作為，全力確保年度業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。
 

　　二、持續(xù)深化內(nèi)部管理改革，堅持規(guī)范化管理，提高運(yùn)營效率；
 

　　三、不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
 

　　四、緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
 

　　五、深入倡導(dǎo)和踐行企業(yè)文化，用共同的價值觀指引員工實現(xiàn)自我突破，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
 

　　六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
 

　　七、嚴(yán)守安全底線、環(huán)保紅線、質(zhì)量生命線，保持警鐘長鳴。
 

　　道阻且長，行則將至；上下同欲，同心共贏。下半年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，請全體派勒人放棄幻想，以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力以赴的干勁，以努力勤勉、積極求進(jìn)的工作作風(fēng)，朝著全年目標(biāo)奮力沖刺，再攀高峰！